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  21世纪最缺的就是人才！“外聘招不进，内培育不出”，这是令众多企业最为焦虑的不安局面。待遇一涨再涨，员工却是人来人往，难以沉淀下来。即使有一些稳定的，却不是能力不如人意就是态度有些问题，总之遂心如意的“人才”是少之又少啊！

  什么事人才？答案似乎很简单：德才兼备而已；但如果做以下调研：在你的企业里什么人最受重用？什么升迁最快？什么人年底拿的红包最实？什么人最受老板信任？那么这个“中选”的人未必就是最符合人才标准的人！

  管理之所以很复杂，就是因为现实与书上写的不一样，与台上讲的不一样。其实“德”是什么？在一个组织里，德更现实的说明是“忠诚”，如果是国有企业，忠诚的对象就是最高领导；如果是私企，忠诚的对象有两个：一个是老板，一个是企业，具体偏重于个人还是偏重于组织，那要看老板的个人倾向。“才”是什么？才就是能力，就是岗位胜任力，就是能完成任务，做出业绩。

一般而言，有能力的人，往往是最具有思想性和独立习惯的，他们掌握着技术上的核心要素，一门心思用在如何精于业务方面，能够承担起应当担当的责任。

在一个管理上有问题的组织中，人们最好的趋利避害方法就是以老板为中心。管理学家德鲁克说过，组织需要个人为其做出所需要的贡献，个人需要把组织当成自己实现人生目标的工具。老板们如果真心希翼企业里能够人才辈出，那就应当重业绩、看能力、亲骨干而远“心腹”，这样才有可能营造出适于人才生存的土壤。

编辑：上海自动化仪表五厂@蒋宇，磁翻板液位计第一次修订于2012年10月7号

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